Nenad Črnko za Germanijak: "Kako sam doveo Kapulicu i Fulham u Goricu"

Piše Alen Lesički

“Ti se slikaš ispred Big Bena, a klub ti tone”, bio je neki od komentara na društvenim mrežama kada je Nenad Črnko, alfa i omega Gorice pustio na Facebooku vijest da je u Londonu. Rijetki su znali da Črnko nije turističkom obilasku engleske prijestolnice već da pregovara s Fulhamom.

“A vidio sam komentare, ali morao sam šutjeti dok ne postane formalno”, smije se dobro raspoloženi predsjednik Gorice dok pretresamo aktualnosti. Trenutno je u HNL-u na snazi ona čuvena Mačekova: “Kada se veliki tuku, malima je mjesto pod stolom”. Borba za vrh dugo godina nije bila tako zanimljiva. Dragovoljac je ispao prošlo kolo pa je ostatak lige malo izvan fokusa. No, to ne znači da se društvo opustilo.

Prije nekoliko dana prilično je odjeknula vijest kako je Gorica uzela Hajduku mladog Luku Kapulicu, kapetana kadetske momčadi i mladog reprezentativca. Uz taj sporazum s Fulhamom i novog trenera, sasvim je to dovoljno razloga da se zaputimo na čašicu razgovara kod najdugovječnijeg predsjednika među HNL prvoligašima. Naime, bivši vratar Poleta iz Buševca, potom uspješni gospodarstvenik u IT sektoru i medijima, već je 23 godinu na čelu Gorice…

“I to mi je drugi mandat”, dočekao nas je Črnko objašnjavajući kako je s 22 godine prvi put izabran za predsjednika Poleta iz Buševca na čijim je temeljima zapravo izrasla Gorica.

“Potom sam se okrenuo svojem biznisu, ali ostao sam sklon svom Poletu. Pomagao na razne načine, išao na utakmice. I onda sam se dao nagovoriti od susjeda da 1999. ponovno preuzmem taj klub koji je tada igrao sedmi stupanj natjecanja. Malo po malo smo stvorili uvjete i počeli se penjati. Stigli smo do treće lige i to je bio neki limit s obzirom na to da je Buševec ipak selo s 800 stanovnika. Sve iznad toga ne bi bilo prirodno”, priča Črnko koji otkriva kako je zapravo nastala Gorica, danas stabilni prvoligaš u čijim pogonima trenira oko 650 djece a na plaći imaju oko 180 osoba koji su na ovaj ili onaj način uključeni u funkcioniranje perjanice velikogoričkog sporta.

“Nisam imao više ambicija s Poletom jer smo redovito bili u gornjem domu 3. HNL. Imali smo neku feštu u Pokupskom na kojoj su bili čelni ljudi grada s gradonačelnikom Barišićem te Ivan Šuker koji je u to vrijeme bio ministar financija. Na meniju su naravno bile nogometne teme. U jednom trenutku mi Šuker kaže: 'Neno, ništa neće biti u Goričkom nogometu dok te ne dovedemo. Ako staneš iza toga, siguran sam da ćemo se svi potruditi'. Potom se digao i pružio mi ruku koju sam ja prihvatio. On je najzaslužniji što smo krenuli s Goricom”, prisjeća se Črnko.

Radnik je već ranije napisao pismo HNS-u da odustaje od natjecanja, Gorica je preuzela kontinuitet Poleta i preselila se na gradski stadion. Odmah su bili prvaci 3. lige, potom i one druge ali promocije u elitni razred ih je koštao izostanak licence.

“To je bila zapravo sreća jer u tom trenutku nismo bili zreli za prvu ligu. Sumnjam da bismo bili ovako stabilni da smo tada ušli”, priča nam sugovornik koji smatra kako je neki okidač bio ulazak litavskog kapitala u klub.

“Mislim da bilo koji klub u Hrvatskoj teško može doći do razine da u pet godina bude stabilan prvoligaš bez neke financijski injekcije. Pazite, ne bi došao investitor iz Litve da nije prepoznao projekt i uvjerio se kako nismo prevara. No, htio sam jasna pravila igra. Vi dajete novac, vi ste involvirani u rad kluba i zajedno donosimo odluke. Imao sam i kasnije nekih upita i garancija da će ozbiljan novac ući u Goricu, ali nisam pristao jer nije bilo takvih uvjeta. Ako smo skupa u tome, onda smo zaslužni za uspjehe, ali i za eventualne neuspjehe. Ako će Gorica izgubiti 30 milijuna zbog loših odluka onda će investitor izgubiti i svojih 10. Ako će klub zaraditi, onda će onaj koji je uložio imati koristi. Jednostavno”.

INTERVJU – Nenad Črnko: “Smanjio bih posudbe na jednog igrača, HNL će imati kvalitetan ugovor za TV prava”

Nenad Črnko zapravo ima privatni biznis. Vlasnik je tvrtke Netra za informatičku opremu i servis koja se etablirala na tržištu kroz gotovo tri desetljeća postojanja. Ima i medijsku tvrtku e-Radio koja ima novine Reporter, CityRadio, cityportal i tv produkciju. Međutim, dovoljno je tu iskustva i rutine da se može posvetiti Gorici za koju kaže da mu uzima 36 sati dnevno…

“Imam sreće jer je posao uhodan. Supruga vodi financije, imam neke ljude koji su dio tvrtke više od 15 godina i to je moje zadovoljstvo i snaga. Ja zapravo ugovorim neke godišnje poslove i to funkcionira. Imam onda dosta vremena za Goricu”.

Dobar dio njegovih zaposlenika ujedno je na dispoziciji klubu. Nikada se nije libio ulagati vlastiti novac i resurse u Goricu.

“U tvrtki imam obiteljsku atmosferu, to sam htio prenijeti i u klub. Barbara primjerice nije kod mene u firmi, ona je zaposlenik kluba i vodi kompletan marketing kluba. Iz medija e-Radio je Marko u pressu, Renata je zadužena za hospitality, Sanjin za digitalnu video produkciju, Petra službeni spiker, a iz Netre su Željka koja vodi kompletnu administraciju i pravne poslove kluba i Hrvoje koji je zadužen za tehničku i IT podršku. To su stručni i dokazani ljudi koji pomažu u funkcioniranju kluba. To je zapravo neka vrst fuzije. Primjerice, svi malo jači sponzori koji ulože u Goricu imaju gratis prostor za oglašavanja na lokalnim medijima koji su u mom vlasništvu. To je način na koji egzistiramo i na koji smo postali uspješni i stabilni u elitnom društvu HR nogometa”, objašnjava nam Črnko priznavši kako mu je izuzetan stres namaknuti plaće i honorare za tih već spomenutih 180 osoba koje su zaslužne za funkcioniranje Gorice.

“Nogomet je posao koji ima puno amplituda. Nikada ne znate kako će reagirati tržište, hoćete li imati igrača za prodaju, kakav će biti rezultat koji utječe na vrijednost i brend kluba. Mi smo trenutno na oko četiri milijuna eura godišnjeg budžeta, plan je da to bude sedam kroz nekoliko godina. Lani smo bili u plusu, ove godine nam nedostaje nekih desetak milijuna kuna da zatvorimo priču, ali imamo još dva prijelazna roka ispred sebe. Nekako guramo tu priču”.

Ono što je posebno bitno za naglasiti kako Gorica uživa veliku potporu lokalne vlasti i zato je Črnko prilično isključiv kada su u pitanju rashodi. Naime, inzistira da svaka kuna koja ode iz kluba prvo bude na raspolaganju lokalnoj zajednici.

“Tu sam jako strog. Znam da smo blizu Zagreba, ali igrači koji nam dođu moraju živjeti u Velikoj Gorici. Sva potreba za vanjskim resursima ide prvo u Veliku Goricu. Ako tamo ne nađemo što nam treba, tek onda idemo izvan lokalne zajednice. Porez i prirez se mora plaćati tu gdje živimo i egzistiramo i to je pravilo u klubu. Moram naglasiti da čelni ljudi Velike Gorice imaju afinitet prema sportu. Nastrojeni su prema tome i potvrda toga jest činjenica da u tri elitna sporta imamo stabilne prvoligaše. U nogometu, rukometu i košarci. Gradonačelnik Ačkar je apsolutno jedan od pozitivnih primjera kako napraviti simbiozu lokalne zajednice i vrhunskog sporta”.

Aktualna sezona bila je prilično turbulentna. Solidan početak da bi momčad upala u krizu. Krunoslav Rendulić postao je bivši, naslijedio ga je Samir Toplak koji je ispravio brod. Sezona se privodi kraju i već kreću određene pripreme za drugu.

“Nisam nikada bio sklon brzom mijenjanju trenera jer mislim da svako zaslužuje priliku i kontinuitet. O Renduliću imam visoko mišljenje i mislim da mu je presudio faktor sreće. Neke utakmice smo gubili, a da niti danas ne znamo kako. Gorica od 21. kolovoza nije dobila utakmicu doma i morali smo reagirati. Uostalom, kada je Rendulić odlazio rekao mi je da sam ga duže držao na klupi nego što bi on sam sebe”.

Samir Toplak bio je prvi izbor za nasljednika.

“Da. On je bio prvi kandidat i nisam imao nikakvih dilema oko toga. U slučaju da se nismo dogovorili, onda bi se okrenuo Igoru Angelovskom, bivšem izborniku Makedonije koji živi u Zagrebu. Toplak je donio pozitivnu energiju, uvjerio je igrače da smanje greške na minimum i krenu s pozitivom. Ima moju podršku”.

Gorica od transfera zaradila preko 3,6 milijuna eura, pola od toga otišlo na plaće igrača

Paralelno s privođenjem kraju ove sezone u Gorici naveliko rade na onoj sljedećoj koja će biti izuzetno zahtjevna. Naime, kreće smjena generacija…

“Imamo nekoliko igrača koji su ušli u četvrtu godinu svog boravka ovdje.. Svima je jasno kako Gorica nije stepenica za egzistenciju već stepenica za stvaranje neke buduće egzistencije. Imat ćemo smjenu ključnih pozicija, ali moj cilj je izbjeći borbu za opstanak i biti bolji od prošle sezone. Potući se za prvih pet, šest pozicija pa ako netko od velikih pogriješi mi smo tu da se uključimo u borbu za Europu. To je cilj koji je stavljen pred trenera Toplaka i njegov stožer”.

Radi se i na budućnosti kluba. Stigli smo tako do teme Kapulica. Dakle, kako je Gorica uzela Hajduku kapetana kadetske momčadi, pitamo Črnka.

“Zdravim projektom, dobrom suradnjom s agentima i razumnim roditeljima kojima je razvoj njihovog djeteta prioritet. Hajdemo ispočetka. Gorica voli mlade igrače. Uzimati ih, dati im priliku da se razvijaju. Imali smo prosjek od 23 godine u prvoj momčadi, petoricu ispod 21. godine. Jasno je kako bi Luka Kapulica teško dobio minutažu u Hajduku koja bi ga zadovoljila jer Hajduk ima velike ambicije i nema prostora i vremena čekati. Ponudili smo privilegij treniranja s prvom momčadi, konkurirat će za mlađe konkurencije, a kada procijenimo da je spreman i kada uhvati ritam dobiti će priliku na seniorskoj razini. I to je cijela priča. Nije tu novac bio primaran”.

Veliko zadovoljstvo Nenada Črnka jest činjenica da se Gorica sve više prepoznaje kao zdrav projekt za razvoj talentiranih mladića.

“Nekada su djeca i njihovi roditelji jedva čekali poziv iz Zagreba da odu u Dinamo, Lokomotivu, Rudeš ili Hrvatski dragovoljac. Sada se situacija promijenila. Sada nam dolaze iz Zagreba. I zato imamo 650 djece i velikih infrastrukturalnih problema kako zadovoljiti pravilan razvoj te djece. Tu se oslanjamo na lokalne klubove poput Velike Mlake, Poleta…”.

Gorica potpisala ugovor o suradnji s vodećom momčadi Championshipa i najstarijim londonskim klubom!

Prije tri mjeseca, dok je Gorica bila u dubokoj rezultatskoj krizi Nenad Črnko zaputio se u London i vratio se sa sporazumom o suradnji s Fulhamom koji se u međuvremenu vratio u Premier ligu.

“Dogodilo se sasvim slučajno. Poveznica su bili neki agenti s kojima radimo, a koji rade ozbiljne poslove s Fulhamom. Znali su da taj klub traži partnere, povezali su nas. Potom su bili na utakmici s Dinamom da bi došli još jednom na dva dana u Veliku Goricu. I na kraju smo bili prvi klub s kojima su potpisali sporazum o partnerskim odnosima”, otkriva Črnko. Nešto slično kasnije su ostvarili s Dundee Unitedom, a uskoro će s talijanskom Ternanom. Sporazum će Črnko slikovito objasniti na primjeru suradnje s lokalnim klubovima koje Gorica ima u okruženju.

“Mi surađujemo s Lukavcem, Jelačićem, Poletom, Mlakom. Oni surađuju s nama. Ne možemo očekivati nekakve puste novce ili da to bude priča kao Istre 1961 i Alavesa, ali imamo puno drugih benefita. Recimo, Fulham će imati uvid u napredak naših mladih igrača, pa i tog Kapulice i moći će na vrijeme reagirati ako procjene da im treba. Naravno da to ne znači da mi ne možemo prodati igrača u Bundesligu ili Serie A bez njihova znanja, ali oni su na izvoru informacija. Potom imamo suradnju na razmjeni igrača. Neke potencijalne zvijezde koje oni kupe, recimo u Africi, mogli bi proces adaptacije na europski nogomet provesti u Gorici. Win-win situacija za obje strane. I tako… Puno je tu detalja, ali načelno je to takva vrsta sporazuma”, reći će predsjednik Gorice dodavši da se suradnja ne ograničava samo na sportski sektor već i na marketing.

“Jako su zainteresirani za marketinški razvoj. Nije im bilo jasno kako nemamo reklamu na prsima koja košta oko 150 tisuća eura po sezoni. Da, taj novac mogu dobiti Dinamo, Hajduk, Osijek i Rijeka, ali mi ne možemo i to im objasnim. Potom mi kažu da kada oni potpisuju ugovore koji su višemilijunski, da mogu probati pogurati neku englesku reklamu za naš dres. To je jedan od primjere te suradnje koja ima puno segmenta. Mislim da tu Gorica ne može ništa izgubiti, a možemo si podići vrijednost kluba i brenda”, zaključuje naš sugovornik kojeg pitamo za njegovu petoljetku u Gorici. Dakle, gdje on vidi svoj klub u idućih pet godina. Malo je zastao, uzeo trenutka, dva da razmisli prije nego je odgovorio.

“Teško je pričati o tome jer moramo biti čvrsto na zemlji i svjesni svoje pozicije. Nama se rapidno može promijeniti situacija s dvije krive odluke. Ono što stavljam pred momčad jest da u svakoj sezoni moramo što prije izbjeći borbu za ostanak u ligi. Ne smije nam se dogoditi ono što se lani dogodilo Lokomotivi. Gorica mora biti iza velikih i čekati priliku. Što se ostaloga tiče, imamo ozbiljne gospodarske potencijala. Planove oko stadiona, zemljište koje imamo u suradnji s gradom. Mi smo spremni odmah preuzeti kompletan stadion i održavanje. No, imamo problem što nismo sami. Tu su kuglački klub, atletski, maraton klub… Kako da mi razmišljamo o modernom restoranu ispod zapadne tribine ako je tamo kuglana? Ili kako da spustimo tribine do terena kada je tamo atletska staza? Nade polažemo u novi hibridni travnjak za trening na kojem bi bila lijepa atletska staza na kojoj bi taj klub mogao trenirati. Otvara nam se opcija da surađujemo s jednom francuskom franšizom koja bi uz stadion gradila svoje skladište te nam napravila tribinu. Puno je ideja, ali moja neka vizija je pravi nogometni stadion s nekih 8 do 10 tisuća mjesta, natkriven. S takvim uvjetima onda možemo napraviti korak više i ući u konkurenciju s tim velikima. No, idemo korak po korak pa ćemo vidjeti gdje će nas to odvesti”, završio je Nenad Črnko.