Gdje je najveći prostor za ulaganje ukrajinskog biznismena na Poljudu? Tri su segmenta najbitnija

Pod sedativom se podrazumijeva jasno i već poznato razmišljanje. Dovedeš zvučno ime, digneš euforiju, povećaš prodaju pretplata, dobiješ naslovnice i opet nakon šest mjeseci shvatiš da si u konačnici samo povećao trošak plaća. Drugi scenarij je sporiji i manje atraktivan. Ulaganje u sustav koji će za dvije ili tri godine proizvoditi bolje odluke, bolje igrače, raditi bolju selekciju i donijeti bolji komercijalni model. Ako Hajduk želi iskoristiti potencijalne ulagače ozbiljno, novac ne smije ići prvo u svlačionicu, mora ići u ono što će svlačionicu činiti boljom. Prema nedavno objavljenom revidiranom financijskom izvještaju za 2025. godinu, splitski je klub ostvario poslovni zaokret, nakon minusa od 10,74 milijuna eura u 2024., prošlu je godinu zaključio s dobiti od 6,53 milijuna eura, uz ukupne prihode koji su premašili 32,56 milijuna eura.

Ipak, dublja analitika ovih brojki otkriva kroničnu boljku. Hajdukov model, iako trenutno stabiliziran, kontinuirano pokazuje kako glavninu prihoda i dalje generiraju navijači kroz ulaznice (7,70 milijuna eura) te komercijalne prihode i članarine (preko 9,36 milijuna eura), dok su sponzorstva i oglašavanje na razini od 5,08 milijuna eura. Kada se tome pribroje golemi troškovi zaposlenika od gotovo 21 milijun eura, od čega na plaće igrača odlazi 13 milijuna eura, jasno je da klub ovisi o prodaji mladih igrača iz Akademije i rezultatima u natjecanjima pod okriljem UEFA-e. Zato se sponzorstvo pojavljuje kao 'kopno spasa' u tom 'nemirnom moru'.

U nogometnom biznisu 2026. godine sponzorstvo više nije tek puko "lijepljenje" logotipa na prsa dresa. Najveći sponzorski kapital na svijetu danas se veže uz infrastrukturne projekte, a Hajduk je upravo prije nekoliko dana službeno objavio da je napravljen prvi konkretan korak prema početku izgradnje novog kampa. Dosadašnje oslanjanje na infrastrukturu Poljuda i pomoćnih terena odavno je preraslo potrebe kluba koji želi igrati grupne faze europskih natjecanja i razvijati elitne mlade igrače. Potencijalni strateški sponzori ovdje imaju i otvoren prostor za prava na imenovanje novog kampa ili moderniziranih dijelova klupske infrastrukture. Ulazak korporativnog novca namjenski usmjerenog u infrastrukturu rasteretio bi operativni proračun kluba, omogućujući da se klupski novac od članarina i ulaznica usmjeri u momčad, dok bi sponzorski milijuni podignuli radne uvjete na europsku razinu. Bez vlastitog, vrhunski opremljenog kampa, Hajduk ne može dugoročno smanjiti troškove niti osigurati kontinuitet proizvodnje igrača.

Tehnološki uzlet Akademije 'Luka Kaliterna'

Nakon infrastrukture, druga meta za sponzorski novac treba biti Akademija, odnosno razvoj mladih igrača. Hajdukov je opstanak povijesno uvjetovan proizvodnjom unutar vlastitog dvorišta. Pogled u financijsku bilancu pokazuje da bez prodaje igrača klub ne može pokriti hladni pogon prve momčadi. Početkom ove godine, Akademija je predstavila novi dugoročni projekt suradnje s klubovima partnerima, s naglaskom na video-podatkovnoj analizi i sportskoj medicini. Međutim, da bi se taj sustav natjecao s najboljim europskim školama, sponzorski novac mora donijeti napredak u obliku najsuvremenije sportske tehnologije. Pametno sponzorstvo tehnoloških ili medicinskih divova, koji bi opremili 'Akademiju Luka Kaliterna' sustavima za praćenje biometrijskih podataka, umjetnom inteligencijom za analizu izvedbe i prevenciju ozljeda, stvorilo bi od Poljuda inkubator 21. stoljeća. Sponzori koji ulažu u mlade i tehnologiju ne kupuju samo vidljivost, već postaju kreiraju temelj za transfere koji će kasnije donositi milijunske profite.

Treći segment za ulaganje jest potreba izlaska Hajduka na globalno tržište. Hajduk ima jedinstvenu anomaliju u europskim okvirima, klupski identitet i privrženost navijača toliko su snažni da komercijalni prihodi na lokalnom tržištu dosežu maksimum koji je u Hrvatskoj nezamisliv. Međutim, limit je već dosegnut. Sponzorski bazen u domaćim okvirima je zasićen, a potencijalni iznos od pet milijuna eura od novog ulagača-sponzora, premali je za iskorak prema stabilnom sudjelovanju u Europskoj ili Konferencijskoj ligi. Najveći prostor za napredak leži u privlačenju stranih, globalnih sponzora koji u Hajduku ne vide samo klub iz Hrvatske, već globalni fenomen s golemom, emotivno angažiranom bazom u dijaspori. Ulagači sa sponzorskim novcem mogu donijeti napredak kroz zajedničke projekte digitalne transformacije, od unaprjeđenja klupske platforme HDTV-a, globalnog marketinga i prodaje suvenira izvan granica regije. Kada sponzor postane partner u širenju brenda na strana tržišta, Hajduk prestaje ovisiti isključivo o kupovnoj moći hrvatskih građana.

Hajduk je u 2026. godinu ušao rezultatski 'ranjen' na domaćem planu, ali financijski relativno konsolidiran. Međutim, ta je konsolidacija uvelike rezultat knjigovodstvenih manevara, faktoringa ranijih transfera poput onog Vuškovićeva, te izvanrednih prodaja. Želi li klub trajno prekinuti dominaciju Dinama i postati stabilan europski sudionik, sponzorski novac se ne smije trošiti na krpanje proračuna za plaće prvotimaca, koje već sada odnose prevelik dio 'kolača'. Najveći prostor za napredak leži u investicijskom sponzorstvu. Ulagači koji su spremni uložiti u novi kamp, Akademiju i digitalne 'mostove' prema globalnom tržištu pružit će Hajduku ono što mu najviše nedostaje, održivu platformu na kojoj sportski rezultat više neće biti plod kratkoročne euforije i sretnog trenutka, već produkt vrhunski postavljenog i financiranog sustava.